INTERNI PUČ U UNITED GROPU! Šolakovi ljudi udarili na BC Partners

United Group, jedan od najvećih medijsko-telekomunikacionih konglomerata u jugoistočnoj Evropi, trenutno je zahvaćen ozbiljnom internom krizom koja otkriva dublje strukturalne napetosti unutar kompanije.

Naizgled formalno pismo podrške koje je potpisalo 14 viših rukovodilaca krije zapravo pokušaj destabilizacije uprave i sukob interesa koji vodi direktno do osnivača Dragana Šolaka.

Pismo "zabrinutosti" ili otvoreni napad na većinskog vlasnika?

Prema informacijama do kojih je došao Bloomberg News, čak 14 rukovodilaca United Group-a uputilo je pismo upravnom odboru firme u kojem izražavaju, kako se navodi, "duboku zabrinutost u vezi sa nedavnim promenama u rukovodstvu". U pismu se zahteva "hitna reakcija i povratak dvoje smenjenih rukovodilaca", što bi, na prvi pogled, delovalo kao gest brige za stabilnost firme.

Međutim, tek pri kraju teksta koji je objavio Bloomberg, u diskretno ubačenoj rečenici, otkriva se suština: Šolak, iako formalno manjinski vlasnik, i dalje poseduje mehanizme finansijske kontrole nad menadžmentom.

Manjinski udeo, ali većinski uticaj

Naime, osnivač United Group-a Dragan Šolak još uvek ima manjinski vlasnički udeo preko svoje firme Gerrard MIP, koji mu, kako navode izvori, daje isključivo pravo da dodeljuje akcije menadžerima u okviru internog programa podsticaja.

Taj program, koji predstavlja formu bonusa u akcijama, uspostavljen je još prilikom osnivanja kompanije i ostao je na snazi čak i nakon što je britanski investicioni fond BC Partners preuzeo većinsko vlasništvo.

Upravo taj mehanizam omogućava Šolaku da preko finansijskih stimulacija, odnosno akcija, održava lojalnost menadžerske strukture, hrani ih novcem i pozicijama, a zauzvrat dobija političku i korporativnu podršku, čak i kada više nije formalni gospodar sistema.

Korumpirani rukovodioci protiv vlasnika kapitala

Sada se otvara ključno pitanje: da li je pomenuto pismo 14 rukovodilaca zapravo interni puč, iniciran i podstaknut iz senke od strane osnivača koji više ne kontroliše firmu, ali kontroliš ljude?

Upravo finansijski mehanizam dodeljivanja akcija omogućava Šolaku da održava svoje ljude u ključnim pozicijama, a njihova odanost postaje sredstvo pritiska na aktuelno rukovodstvo BC Partners-a.

Situacija dodatno komplikuje sliku United Group-a kao profesionalne i stabilne kompanije, jer pokazuje da su lične veze i finansijska lojalnost iznad upravljačke hijerarhije i vlasničke strukture.

Umesto korporativne discipline imamo privatne strukture moći, koje funkcionišu van formalnih okvira upravljanja.

Odnosi unutar kompanije sve napetiji

United Group se nalazi u nezavidnoj poziciji. Podeljenost unutar upravljačke strukture, sukob interesa između većinskih i manjinskih vlasnika, kao i prisustvo neformalne moći iz prošlosti, ugrožavaju celokupno poslovanje.

Kompanija koja se na spoljnopolitičkom planu pozicionira kao bastion "nezavisnog novinarstva" sada otkriva da iznutra funkcioniše kao lojalistička mreža klijenata jednog čoveka.

Uloga BC Partners-a, kao većinskog vlasnika koji je investirao značajna sredstva, dodatno komplikuje stvar.

S jedne strane, fond ima formalna prava i interes da očisti menadžment od neefikasnosti i lojalnosti prema bivšem vlasniku, dok s druge mora da balansira sa krizom izazvanom masovnom podrškom "Šolakovih kadrova".

Zakulisne igre i interesna mreža

Ova epizoda u poslovnoj istoriji United Group-a jasno pokazuje kako se, i posle prodaje, bivši vlasnici mogu infiltrirati u upravljačke strukture i koristiti sopstvene kadrove za destabilizaciju novih vlasnika.

U konkretnom slučaju, Šolak koristi bonuse u akcijama da održi kontrolu, kreira pritisak, i možda pripremi teren za povratak, makar preko sopstvenih direktora ako ne i formalni.

BC Partners je sada pred izborom: ili da toleriše ovu korporativnu šizofreniju i polako gubi kredibilitet, ili da preseče mrežu lojalnosti i konačno preuzme stvarno upravljanje firmom čije finansije kontroliše, ali čiju dušu još uvek poseduje neko drugi.